Atelier co-développement

Les Cercles de Co-Développement : améliorer son leadership

7 demi-journées par an pour se sentir soutenus et moins seuls, partager ses expériences, réfléchir sur des problématiques communes à la gestion d’humains en toute humilité, s’améliorer en tant que leader, en tant qu’humain …
Une formule innovante et dynamique pour obtenir des résultats concrets et rapides en termes de pratique de leadership et de management.
A contrario des formations techniques et théoriques, nous rentrons directement dans le vif du sujet avec des cas pratiques et concrets amenés par les participants eux-mêmes et réfléchis dans notre cercle … ensemble nous sommes plus forts !
Le retour sur expérience aura aussi sa place pour ancrer sa pratique.

Plus concrètement

Le Cercle de Leaders est un espace de parole sécurisé entre pairs (max 9 personnes de même niveau hiérarchique) et/ ou sans concurrence, accompagné par un coach professionnel.
7 séances de 3,5h sur 10 mois espacées d’approximativement 6 semaines (sauf été).
Chaque séance sera divisée en deux parties :
 Les préoccupations ou difficultés vécues sur le terrain.
 Une thématique particulière sera explorée par séance et définie à l’avance soit avec les participants soit définie par l’organisation : Par exemple :

• Le rôle du manager, les styles de management
• Les communications ou messages difficiles, l’écoute, l’évaluation, sortir un membre de l’équipe
• La motivation, l’engagement vs désengagement
• La confiance vs le contrôle
• La gestion du temps et des priorités et la délégation
• L’ambiance, l’esprit d’équipe, les valeurs, la vision, la philosophie de gestion, la stratégie, l’objectif commun
• Le développement et la gestion des talents
• La pérennité, la transmission
• La santé, le burnout, le stress, la sérénité,
• La gestion du changement et des résistants
• La rentabilité et l’efficacité
• Le turn-over, l’absentéisme
• Le management à distance, la gestion des réunions
• La place de l’égo
• L’équilibre vie professionnelle / vie privée
• Mettre ses limites
• ….

Objectifs :

Progresser par l’entraide et le partage d’expériences de ses propres difficultés pour chercher ensemble des clés pragmatiques par rapport aux situations vécues sur le terrain.

Bénéfices des ateliers de Co-Développement ?

• Identifier et approfondir les défis majeurs du leadership.
• Échanger vos idées et/ou enjeux avec les membres de votre groupe sans jugement et progresser grâce aux succès et erreurs des autres.
• S’ouvrir à d’autres manières de faire et se remettre en question sans risque sur ses pratiques.
• Explorer et expérimenter des astuces ou des clés, assimiler des bonnes pratiques, créer des relations avec d’autres cadres dynamiques et progresser par l’entraide.
• Briser l’isolement en partageant votre expérience, en toute confidentialité, avec d’autres cadres qui sont confrontés aux mêmes réalités que vous (sans aucune concurrence).
• Partager ses difficultés pour retrouver la sérénité : cacher ses dysfonctionnements amène à dissimuler nos failles et crée à une forme de solitude qui empêche d’avoir des relations authentiques et solides. Beaucoup de managers sont anéantis par la peur de ne pas être à la hauteur ou de ne pas satisfaire la hiérarchie. Sortir de cet engrenage permet de libérer beaucoup de tensions et retrouver des relations sereines, solidaires et soutenantes.
• Se concentrer sur les réelles préoccupations des participants et les transformer en défis.
• Apprendre à mieux vous connaitre en tant que personne et en tant que leader et gagner en confiance.
• Réussir votre équilibre travail/famille en assumant vos multiples responsabilités sur les plans professionnel et personnel.
• Prendre du recul et s’autoriser à arrêter le temps d’une demi-journée pour respirer et s’inspirer.
• Améliorer son leadership et se (re)mettre en chemin pour rayonner et inspirer ses collaborateurs.
• (re)Créer la confiance et la cohésion, le bien-être, la productivité, sa performance, sa rentabilité, son engagement et adapter son style de management ou en devenir conscient, améliorer sa communication, gérer les valeurs importantes.
• Offrir aux collaborateurs une meilleur qualité de présence
• Aborder le futur avec plus de sérénité !

La Charte du Cercle

• Garantir la confidentialité des échanges.
• Être bienveillant et non jugeant.
• Être présent et actif lors de chaque rencontre.
• Venir avec humilité sans son masque de toute puissance : il sera demandé à chacun de partager ses propres difficultés. Chacun risque d’être confronté à son égo, l’un des principaux obstacles à l’évolution en tant que leader qui pèse parfois à notre insu sur nos émotions, nos croyances sur nos comportements et sur nos choix les plus important.
• Préparer le thème du jour, fixé entre les séances, par un travail de recherches ou de réflexion par sous-groupes.
• S’engager à travailler entre les rencontres pour expérimenter les découvertes et en faire bénéficier les équipes ou l’organisation.
• Faire preuve de persévérance, d’audace et de courage.
• S’inscrire sur base volontaire.
• Couper ses objets connectés pendant 3h pour être pleinement présent et arrêter le temps.

L’avantage non négligeable de la formule est de pouvoir tenir les rencontres en présentielle dans vos locaux ou à distance en fonction de la situation sanitaire et de la volonté de l’ensemble du groupe.

Organisation et prix
Sur demande :
www.crois-sens.be

patrick.hanquiniaux@crois-sens.be
Psychologue, formateur et coach
+32 475 822 555