Bien qu'ils soient toujours basés sur la même philosophie, chaque coaching est adapté aux besoins spécifiques que vous-même et le coaché auront définis.
Exemples:

• vous proposez à un de vos managers, un coaching axé sur le développement de ses compétences managériales dans un sens large, c'est-à-dire sans nécessité de résoudre un problème immédiat,
• vous avez repéré chez un manager une difficulté de fonctionnement et souhaitez l’aider à la résoudre, 
• l'un de vos managers a identifié lui-même un besoin lié à une difficulté ponctuelle,< /li> ou, en tant que directeur, vous avez besoin d'un miroir ou d'un répondant avec qui confronter vos idées et difficultés.

Le besoin d'un coaching peut notamment apparaître lors de la prise d’une nouvelle fonction, une surcharge de travail ou lors de tout autre changement important, tels que réorientation de carrière, modification de l'organigramme, fusion, acquisition ou restructuration.