Pourquoi avoir choisi ce nom :
Croîs-Sens Solutions ?
Patrick – Parce qu’il résume parfaitement ce que je propose
aux managers : les accompagner dans leur démarche de
croissance personnelle et professionnelle, en veillant à ce que
les changements qu’elle implique aient du sens pour les deux
parties.
Vous voulez dire tant pour la personne que
pour l’entreprise ?
Patrick – Oui. Contrairement à une thérapie, où les bénéfices
recherchés sont exclusivement orientés vers la personne,
en entreprise, mon intervention doit avoir du sens pour les
deux parties. Par exemple, une formation doit permettre
au manager de progresser dans sa vie privée, sa carrière, et
d’assurer des retombées positives à l’employeur. En résumé, il
faut toujours aboutir à une situation “win win”.
Pour cela, chacun doit savoir à quoi il accorde
du sens...
Patrick – Absolument. Et c’est là l’essentiel de mon travail :
aider mes clients à définir ce qui a du sens pour eux. Avec un
chef d’entreprise, je commence souvent par lui faire préciser
la place qu’il accorde à l’homme dans son organisation. C’est
indispensable pour développer une culture, des valeurs et
une politique de Ressources Humaines cohérente. Il est clair
que si ce patron ne tient pas à investir dans les hommes, le
développement et la gestion des talents n’auront aucun sens
pour lui.
Jusqu’où aller dans cette quête de sens ?
Patrick – Il y a autant de réponses que d’individus ! Vous
pouvez être un manager heureux dans une fabrique de
bonbons même si vous ne les aimez pas, simplement parce
qu’il y règne un bon esprit d’équipe et que pour vous c’est
essentiel. Cela a donc du sens que vous y soyez, même si
l’adéquation n’est pas complète. Par contre, être antimilitariste
et néanmoins manager chez un fabricant d’armes est une
situation difficile à assumer car il y a un profond désaccord
sur les valeurs. Dans ce cas, il peut s’avérer plus sensé de quitter
l’entreprise que d’y rester ! D’où l’importance de se connaître.
C’est le point de départ d’une carrière performante.
J’en conclus que vous vous connaissez et savez
ce que vous pouvez apporter à un manager...
Patrick – Avant tout, une conviction: pour diriger les gens,
il faut les aimer. Pour cela, il faut se remettre en question,
comprendre son propre fonctionnement et s’ouvrir à celui
des autres. Je parle d’expérience : j’ai dirigé plusieurs équipes
pendant 15 ans et tous ont toujours considéré que l’humanité
que je leur témoignais était un facteur déterminant de notre
réussite.
En donnant autant d’importance aux qualités
de cœur, ne craignez-vous pas de ne pas être
crédible ?
Patrick – Non, parce que j’accorde autant d’importance à
la bonne gestion, au développement des compétences, à la
performance et à l’obtention de résultats qu’aux qualités
humaines. D’ailleurs, mon challenge et le cadre de mes missions
est d’arriver à instaurer cet équilibre. Après, tout est possible.
Qui recherchez-vous comme client ?
Patrick – Il est clair que j’ai un goût prononcé pour les
Hommes et les entreprises qui prennent leur avenir en main.
De toute façon, les autres ne viendront pas chez moi !
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