Développer la collaboration, l’engagement et l’esprit d’équipe des collaborateurs d’un département ou d’une équipe.

Identifier et lever tout ce qui empêche une collaboration efficace.

Tous les membres d’une équipe.

L'expérience nous a appris que pour développer une collaboration efficace, chaque collaborateur doit d'abord comprendre les mécanismes sous-jacents à son propre fonctionnement, s'ouvrir aux autres et intégrer le cadre de la mission. Le principal outil de cette démarche est la personne elle-même avec son expérience et son vécu.

Partant de ce constat, nous avons développé une approche en 3 phases. Les deux premières sont basées sur la compréhension des différents profils de personnalité et la suivante est centrée sur les besoins de l’équipe. Cette approche se distingue d'une formation ex cathedra par sa méthodologie pragmatique et dynamique, qui fait appel à de nombreux exercices et mises en situation visant tous le même objectif : donner, aux participants, des outils qui leur permettront de mieux travailler ensemble.

Bien qu'elles soient toujours basées sur la même approche, nous adaptons chaque team building aux besoins des participants.

1. Se connaître
Le but de cette première étape est d'amener les membres de l’équipe à découvrir leur fonctionnement. Pour ce faire, nous utilisons un modèle de compréhension de la personnalité qui leur permet de comprendre leur mode d'attention, leurs motivations sous-jacentes, leur rapport au monde et leurs tensions. Cette connaissance de soi leur permettra de mieux utiliser leurs ressources .

Ces explorations nous servent ensuite de guide pour déterminer les axes de développement qui correspondent à chaque profil.

2. Connaître les autres
Durant cette étape, nous allons à la découverte de tous les profils répertoriés dans notre modèle de compréhension de la personnalité. On ne peut en effet espérer travailler efficacement en équipe, si on ne connaît pas le fonctionnement de ceux qui la composent. Il est donc fondamental de pouvoir déchiffrer et comprendre ces autres fonctionnements et surtout, d'accepter qu'ils sont différents du nôtre. Ni meilleurs, ni moins bons, simplement autres.

La découverte de ces différences permet d’apprendre à mieux vivre /travailler ensemble dans le respect de chacun.

3. Collaborer et travailler dans le même sens
Sur la base des valeurs, des objectifs stratégiques de l'entreprise, nous amenons les participants à repenser et définir un plan d’actions clair quant à leur engagement, la manière de collaborer, les règles de fonctionnement, et surtout l’apport de chacun dans la réalisation des objectifs du groupe.

En cas de besoins, la formation peut être renforcée par un programme de coaching personnalisé. Celui-ci permet notamment de faciliter l'intégration, la mise en pratique et le suivi des acquis. Nous le recommandons également lorsqu'il s'agit de lever des résistances ou des croyances limitantes.